惟其艰难，方彰显勇毅；惟其笃行，更弥足珍贵。12月29日，国联井盐公司举行专题活动，回顾井盐人凝心聚力、上下同欲，一路追梦前行的奋斗历程，总结井盐公司2023年特别是集团公司改革深化提升行动动员大会以来的改革举措，庆祝井盐公司实现业绩突破、提前达到盈亏平衡。集团公司领导班子，外部董事，集团各职能部门、相关单位负责人参加活动。

    集团公司总经理王伟对井盐公司改革发展取得的成绩给予充分肯定，他指出，井盐公司能够实现盈亏平衡，只是一个新的起点和开端，要活下来，更要活得好，需要做的事情还很多。他要求，围绕来年工作，井盐公司要守好“基本盘”，聚力企业经营扩量增效；要怀着美好期待，做好改革“加减法”，推动智志融合；要警钟常鸣，筑牢“三条底线”，保障企业行稳致远。

    创新机制，推进改革落地。井盐公司顺应集团改革要求，调整组织架构、内部人员竞聘上岗、更新出台了一系列内控管理制度，激活组织活力。同时，全方位实施降本增效，优化人员结构、生产工艺改造，管理成本节约93万/年，生产成本节约100万/年。

         多措并举，产能稳步提升。井盐公司不断加大对员工的培训和设备的磨合，打造了一支专业技术过硬的生产队伍。生产的同时兼顾建腔，采卤量得到了有力的保障，产能从年初的0.8万方/月，提升至当前的7万方/月。

    攻坚克难，积极开拓市场。井盐公司采取“走出去”和“引进来”相结合的经营方式，加快业务拓展步伐。经过不懈努力，先后与省内最大外资盐化企业—新浦化学、央企—扬农化工等6家企业达成友好合作，当前月度签约量已达10万方。

     重点防控，筑牢安全底线。井盐公司实行中层以上人员24小时轮流值班制度，切实消除安全生产盲点，以更大决心更实举措筑牢公司安全生产防线，确保全年安全生产零事故。